宝马平台怎么用 - 你不熟悉的隐秘富豪:并购三剑客、传媒大亨与不听河马言的创始人

2020-01-08 19:36:37点击次数:4102

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宝马平台怎么用,作者:于静

来源:商业人物(id:biz-leaders)

福布斯富豪榜自1917年创立以来已经有整整100年的历史。在今年7月发布的榜单中,华人富豪王健林以313亿美元净资产位列全球第18位,李嘉诚以相差1亿美元的劣势紧随其后。

这也是王健林连续三年位居中国首富,他的排名与去年相比没有变化,不过与2015年相比提升了不少。与2015年的榜单相比,李河君的变化最令人唏嘘,时年排名中国第三、全球第38位的他,最新消息是:香港法院判决禁止其在香港出任董事,限期8年。

风水轮流转。隐秘富豪们的故事不像一年一度发布的榜单那样有迹可循,也有一些故事在榜单之外。

百威啤酒门口的“野蛮人”

“寄出这封信以后,还有很长的路要走”,在收购协议签署之前,财务顾问提醒英博ceo薄睿拓接下来可能会出现的腥风血雨,“可能会有几天我们占据上风,也有可能是别人占上风而我们吃尽苦头。”

此时,收购方巴西3g资本的三位创始人雷曼、马塞尔、贝托对扭转公众态度的宣传手法嗤之以鼻,外界常常将野心勃勃的他们称为“三剑客”,但形势严峻,必须要有人站出来迎接舆论的狂轰滥炸,重任落到了薄睿拓身上。

“三剑客”的第一桶金来源于加兰蒂亚银行创业期间,薄睿拓在雷曼的资助下完成了斯坦福大学mba学业后,进入加兰蒂亚银行收购的博浪啤酒工作。1999年,博浪啤酒通过兼并南极洲啤酒创办了美洲饮料公司,2004年,全球排名第五的美洲饮料与排名第三的英特布鲁合并,新公司命名为“英博”,2005年,薄睿拓出任公司ceo。

成为世界最大啤酒厂商的所有者是“三剑客”一直拥有的野心,攒够实力后,3g资本向安海斯·布希ceo布希四世发出收购意向,后者是世界最畅销啤酒百威的持有者。

但是,收购提案不仅点燃了互联网上反对交易的巨大声浪,还将股东和公司管理层分成对立的两派而面临民意的考验。百威被誉为“酒瓶里的美国”而具有特殊的政治象征,时任总统奥巴马公开声明,如果被外国公司收购,将会让国家蒙羞。同时,保留公司总部的地点和公司名称都是极为敏感的事情,任何关于地位、面子的争议都可能让收购努力付之东流。

薄睿拓深谙“三剑客”的经营理念,他认为,这家公司里的每一个人之所以甘愿冒更大的风险想把生意做大,正是因为他们知道即使大家共同作出的决定没有得到预想的结局,自己也不会被送上绞刑架。

不过,更大的狂风暴雨成为他们始料未及的局面,谈判接近尾声时,美国第四大投资银行雷曼兄弟申请破产保护,金融危机愈演愈烈。幸好,他们的银行财团中没有一家银行像雷曼兄弟一样在金融危机中破产,否则就没有这么幸运了。

金融危机时期对安海斯-布希的收购不仅让这家美国企业勒紧腰带过日子,还让英博背上了债务包袱,薄睿拓的成本削减计划引起愤怒,不过百威英博的股票升值了270%,公司里涌现了一批百万富翁。

“三剑客”之一雷曼拥有巴西和瑞士双重国籍,他是巴西首富,在瑞士,他的财富仅次于宜家创始人英瓦尔·坎普拉德,排名第二位。雷曼对这些消息很淡定,“当山姆·沃尔顿出现在世界富翁名单上时,我们问他的想法是什么,他说名单不会改变什么,因为那只是纸,其他东西才是真正重要的。”

雷曼早期收购零售连锁企业美洲商店时曾与沃尔玛有过一段时间的合作,他还在2013年与巴菲特联手收购了亨氏,期间,3g资本还收购了全球最大的快餐连锁店之一汉堡王。在今年7月发布的最新福布斯top20榜单中,86岁的巴菲特位居第二位,沃尔玛的三个子女在榜单中占了三席。

“多面手”也有难以弥合的裂痕

迈克尔·布隆伯格在今年的福布斯富豪榜中位居第十位。比起他一手打造的商业帝国,更为人们津津乐道的是他的政治家角色,这位商人出身的纽约市“父母官”因为克服了911恐怖袭击余波、金融危机的烂摊子等问题而受到一定程度的好评。

2014年,结束了长达12年的纽约市市长生涯后,布隆伯格出人意料地重新回到了自己一手创办的彭博社,而且对媒体业务管的越来越多,因为这位前老板“越来越发现它的令人兴奋和着迷之处”。

其实,早在他决定从政后就注意到了媒体对不同问题的不同态度,这可能是引发其媒体兴趣的原因,“商业媒体与公共以及政治媒体大相径庭,商业媒体贩卖故事,而且常常是成功者的故事;而公共媒体则喜欢兜售失败与丑闻。”

布隆伯格的回归意味着一系列人事变动。当天,彭博社通告ceo丹尼尔·多克特罗夫离任。多克特罗夫曾在布隆伯格担任市长期间做过6年副市长,对这个老领导的决定充分理解,并无怨怼,“彭博社现在是,而且一直都是迈克尔的公司。只有让他接管公司才合情合理。”他甚至把布隆伯格比作上帝:“他公布了‘十诫’然后消失不见……当上帝归来,一切都将不同。”

在布隆伯格眼中,专注于针对交易员的服务才是这家公司的价值所在,而媒体只是用来获取更多流量,吸引更多企业高管购买其终端业务的一个手段。而那些离职的老员工们更期望打造一个覆盖大众的财经、商业信息平台,“好的故事会引起大部分人的共鸣,而不是只是商业新闻的读者。”

新闻理念的不同最终导致双方关系的恶化。

布隆伯格曾在美国投资机构所罗门兄弟公司任职,他说,自己从比利·所罗门与约翰·古弗兰(所罗门兄弟银行的第二、第三代掌门人)身上学到的管理知识比他在哈佛商学院学到的还要多。而后者曾在《门口的野蛮人》中扮演过一个角色。

1981年,因内部斗争被扫地出门后,布隆伯格利用1000万美元的遣散费创办了第一家用新技术为金融机构提供资讯服务的公司——创新市场系统公司,也就是后来的彭博社。

2002年,布隆伯格担任纽约市长后便当起了甩手掌柜,当时公司只有一个新闻组织,12年后,公司在新闻专线、电视、广播、网络、杂志和其他领域都发展了不同的团队。

在他担任市长期间,新闻部门还将业务扩展到深度报道和调查性报道领域,当时,这一策略就曾让编辑部与业务部门发生了冲突,这些紧张关系直到布隆伯格回归时都没有得到解决。

不久前,布隆伯格在与牛津大学赛德商学院院长的对话中分享了自己对特朗普赢得美国总统大选的理解,特朗普当选被公众视为这个国家“出现根本性分裂”的征兆,布隆伯格说,弥合裂痕的第一步是理解裂痕。

“特朗普承诺会将煤矿就业带回美国。这不可能发生,但如果你生活在一个煤炭开采区却没有煤矿工作,那么将票投给一位至少理解你困境的候选人无可厚非。”

他甚至理解为什么特朗普在公开发表性别歧视言论后,依旧会收获很多女性选民的选票,“如果你依靠你的丈夫养家糊口,那么你肯定会把票投给你认为能够保住你丈夫工作的人。”

别听“河马”的话

职场中的高薪人士如同河马,是一种危险的动物,只要有敌人挡路,他们便会把对方踩扁或咬死。

在2017全球福布斯富豪榜单前20名中,谷歌两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林均上榜,分别位居第12和13位,除facebook创始人马克·扎克伯格32岁的年龄低于他们外,两位谷歌掌门人43岁的年龄远低于其他富豪。

谷歌1998年创立在斯坦福大学寝室中,创造一款伟大的搜索引擎并提供其他优质服务是两位创始人的目标,受学校环境影响,他们对谷歌的管理方式也很简单,即尽可能聘请有才华的软件工程师,给他们自由发挥的空间。

一般而言,薪资高低与决策能力本质上没有关系,但多数企业将高薪资作为强能力的有力论点。《重新定义公司:谷歌是如何运营的》一书讲述了谷歌的管理之道。

该书的作者是谷歌时任首席执行官埃里克·施密特,他总结,“河马”一言九鼎,主导着公司,而勇敢的创意精英们则冒着被河马踩死的风险捍卫质量和业绩,只有河马与创意精英平等参与,才能打造出任人唯贤的环境。

因此,佩奇和布林有一条原则:别听“河马”的话。

在谷歌主打的关键词广告产品adwords研发早期,布林希望工程师团队将他的想法付诸实施,不过这个构想还不完善,布林希望一半团队成员完善他的想法,另一半由负责人斯里达尔指挥,此时,斯里达尔还不是高级主管,作为“河马”的布林可以强制其服从,但斯里达尔对这个决定不满意,双方探讨后,布林放弃了自己的构想。

施密特说,在这件事情中,布林并不介意将控制权拱手相让,因为他知道,之所以聘用斯里达尔,就是因为他的很多构想都比自己的好,布林的任务就是在自己构想有所欠缺时把机会让给他人,但斯里达尔必须大胆说出自己的观点,不能只是旁观。

在谷歌,“提出质疑”是一项硬性规定,而不是可做可不做,即使生性含蓄的人也必须行动起来与“河马”相抗衡。如果因为员工三缄其口而让不尽人意的想法占了上风,员工也难辞其咎。

“这是在作恶,这事我不能做”,一次会议上大家讨论到广告体制可能为公司带来的丰厚利润后,一名工程师拍起了桌子,最终,这一提案被否决。诸如此类争端的不断发生逐渐促成了谷歌“着眼于长远”、“为用户服务”、“不作恶”以及“让世界美好”的独特文化。

并不是每个人都敢与权威叫板,传达坏消息也不仅需要勇气。为了鼓励大家公开诚恳地沟通,谷歌设立了一个叫做“多莉”的机制,它是来源于《海底总动员》中的一条健忘的鱼,任何难以当面提问的问题都可以发给它,“多莉”则按照好评数量对问题进行排名,无论多么尖锐,两位创始人都要给予解答。

埃里克将这种沟通方式总结为“爬升-报告-遵从”模式,这种模式取自飞机飞行中的经验,飞机遇到困难时,飞行员需要采取的第一个步骤是爬升,脱离险境,下一步是联络塔台,报告问题及原因,当空中交通管制员告知改进措施后,要听从指挥,遵从。

埃里克是两位创始人招进的首席执行官,他认为,放下首席执行官的架子将权力交给别人,虽然困难却是“必修课”,尤其与两位积极主动、受人尊敬且头脑聪明的创始人共同运营公司时,如何避免乔布斯被驱逐出苹果的局面,埃里克心中有数。

一次产品讨论会上,三人因为一项新产品的功能产生了争执,埃里克发现两位创始人的意见也存在分歧后中止了会议:好吧,决定权在你们俩了,但你们必须在明天把决策拿出来。

翌日中午,埃里克问道,你们两人谁赢了?

两人给出的答案一如既往:“其实吧,我们又想出了一个新办法。”


 


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